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信頼を高める

信頼を高めることで、
組織カルチャーを強固なものにする。

信頼に裏打ちされた
活力ある企業風土の構築

信頼感の高い職場環境は、成果を出し続ける組織カルチャーの基盤です。信頼が職場に浸透していれば、従業員は応援され、尊重され、力を与えられたと感じることができます。信頼に基づいたカルチャーでは、エンゲージメントと定着率が向上し、イノベーションと生産性の向上、そして業績の改善につながります。

組織の信頼は、個人の信頼性と同じ要素の多くに依存しています。正直さ、一貫したコミットメントの遂行、明確なコミュニケーション、そして個人の自主性です。特にリーダー層がこれらの特性を体現できていない場合、信頼の組織カルチャーは弱まっていきます。

信頼文化を育み、維持するためには、組織全体で集中的かつ継続的な取り組みが必要です。フランクリン・コヴィーは、原理原則に基づいたコンテンツ、エキスパート、革新的なテクノロジーを提供し、組織内の行動を持続的に変化させ、信頼を高めるための貴重なリソースとインサイトを提供します。

職場での信頼感を
高めるために
鍵を握るスキル

成果を出し続ける組織カルチャーは、信頼から始まります。個々のチームメンバーは、誠実さ、正直さ、そして人間関係への投資を通じて信頼を築き上げることができます。

誠実な行動

誠実さ、意図、能力、結果という信頼性の4つの核に焦点を当てた、信頼性の高い環境を作る。

人間関係の構築

信頼できる環境をつくり、強い人間関係を築き、その結果、仕事を早く終わらせることができる。

無料ガイド

リーダーが信頼を築くための
6つのポイント

信頼の文化を社内に築くために、このガイドを組織のリーダーである皆様とぜひ共有ください。

オンライン無料セミナー

「スピード・オブ・トラスト
リーダー」プログラム説明会

高信頼のチームを作るリーダーの13の行動とは?

導入事例

マネーフォワード

マインドセットを身につけることで、個人としても会社としても 変化に柔軟でより強くなれる

株式会社マネーフォワード様は「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに、すべての人のお金の課題解決を目指し、お金の見える化サービス『マネーフォワード クラウド』などを提供し注目されている企業です。今後の成長の核を担うスピード感を持って行動できる人材育成のために、新入社員が「7つの習慣」を1年間43週をかけてプロセスとして学びました。実際い取り組んだ社員さんからメンバー間での共通言語ができ、業務を通して組織に貢献するマインドが高まったなどの声をいただきました。

伊東商会

8割の社員が行動とマインドに変化を実感

モノとモノ、人と人、企業と企業、アイディアとアイディアを結び、組み合わせることで、今までになかった価値を創造することをミッションに掲げ、日本のモノつくり現場の課題解決・ソリューション提案をする株式会社伊東商会様はまもなく創業70周年を迎えます。2020~2022年をITOの第二の創業の2ndステージと位置づけ、会社全体で「コーポレート・トランスフォーム」をするために、社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。

東急スポーツオアシス

全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく

「Well-being First!」をミッションに掲げ、フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様は、2014年から約7年間にわたり、フランクリン・コヴィー・ジャパンの「7つの習慣®」を全社員向けに育成プログラムとして導入し続けてくださっています。

公益社

サービス品質向上と風土変革

公益社様は葬祭業界で初めて、2001年9月3日に東証 大証1部に株式上場を果たすなど、業界のリーダーとしての役割を果たしてきました。80年を超える歴史ある葬儀社として培ってきたサービス品質と、一件一件のご葬儀にまごころを込めて取り組む姿勢が高い評価を受け、年間10,000件以上の葬儀を行っています。その公益社様がより高い顧客満足を得るために、またより働きやすい環境、組織文化を築くために、「7つの習慣」そして、「実行の4つの規律」を導入されました。

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