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リーダーのための
4つの本質的な役割

あらゆるリーダーが
成功するための
フレームワーク

世の中はかつてないほどのペースで変化しています。

日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。

昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。

では、変化の度合いが大きく、スピードも速い場合に、どうしたらリーダーは変化を先取りし、自分自身だけでなくチームも差別化することができるのでしょうか?

そこで、「リーダーのための4つの本質的な役割」をご紹介します。変化が非常に激しいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4つの役割があります。これらの役割を「本質的」と呼んでいるのは、リーダーはそれらの役割に即して自分自身とチームを意識的に導くなかで、効果的なリーダーシップの基盤を築くからです。

リーダーのための4つの本質的な役割
概要

1

信頼を呼び起こす

信頼はリーダー自身の人格と能力から生まれます。この信頼性を土台に、リーダーは信頼のカルチャーを意図的に築くことができます。

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2

ビジョンを創り出す

効果的なリーダーは、チームで共有するビジョンと戦略を創り出し、そのビジョンと戦略を効果的に伝えて、チーム・メンバーが自分たちの取り組みに加わるようにします。

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3

戦略を実行する

リーダーは、世界や物事を大きな視野で考えるだけでなく、他者と協力し他者の力によってビジョンと戦略を最後まで実行する必要もあります。

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4

コーチングにより
可能性を引き出す

効果的なリーダーは、一貫したフィードバックとコーチングによって、他の人のリーダーシップの能力を高め、パフォーマンスを向上させます。

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コースの詳細

課題

リーダーがミドル~シニアレベルリーダーシップの役割に昇進してから、そのレベルの成果を達成できずに苦労するということがよくあります。プレーヤーとして有効だったことは、他者と協力し他者の力によって成果を上げる場合には必ずしも使い物になりません。他のすべてのリーダーシップの成功の基礎を築くシンプルで実用的なフレームワークが必要です。

経験のあるミドル~シニアレベルリーダーには、実務に役立ち、チームの力で自分のアイデアを遂行できるようにする実践的なワークセッションが必要です。また、スケジュールにうまく組み込めるように、複数の学習形態が用意されている必要もあります。

調査とソリューション

フランクリン・コヴィーでは、2年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。その結果、次のことができるリーダーを必要としていることがわかりました。

  • 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する。
  • 戦略を有意義な仕事に転換する。
  • パフォーマンスを高められるようコーチングする。

4つの本質的な役割は、リーダーが何をすべきかだけでなく、リーダーがどんな人間であるべきかに焦点を当てたフランクリン・コヴィー独自のフレームワークに合わせて、これらのスキルを一貫性をもってマスターできるリーダーを育成します。

同梱品

  • 360度またはセルフアセスメント
  • 参加者ワークブック
  • 導入プラン
  • オンデマンド・モジュール

無料ガイド

変化に適応する:
セルフコーチングのための
5つの質問

変化に対する現在の自分のアプローチを特定し、生産的なマインドセットを身につけるために、この資料をご活用ください。

参加型体験会

「リーダーのための4つの本質的な役割」参加型プログラム体験会

組織のリーダーシップ力の開発とパフォーマンス向上に「リーダーのための4つの本質的な役割」をどのように活用していただけるかをご案内します。

フランクリン・コヴィーの
コンテンツ利用方法

このコースはフランクリン・コヴィーのAll Access Passに含まれています。All Access Passなら、いつでもどこでも必要なときにフランクリン・コヴィーのすべてのコンテンツを無制限でご利用いただけます。

オンライン・セッション

ダイナミックな人材育成・組織開発コンテンツをどこからでもオンラインでご利用いただけます。

対面ワークセッション

専門家による人材育成・組織開発セッションを対面形式でご提供します。

オンデマンド

ウェブサイト経由でいつでもどこからでもコンテンツを利用できます。

導入事例

テクノプロ・ホールディングス株式会社

リーダーとしての自信がようやく持てた気がする

テクノプロ・グループは、12,379名(2015年12月末)の技術者・研究者を擁し、1,800社を超える大手企業・大学の研究室・公的研究機関・公共団体など、数々のお客さまと強固なパートナーシップを結んでいる日本国内最大規模の技術系人材サービスグループです。

今回は、テクノプロ・グループで人材開発に携わり、様々なテーマで体系的に研修を企画・運営するテクノプロ・ラーニングの入江氏、古家氏に、フランクリン・コヴィーの研修「リーダーの4つの役割®」と「7つの習慣®」に関する導入事例についてインタビューを行いました。

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