リーダーのための
４つの本質的な役割

世の中はかつてないほどのペースで変化しています。

日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。

昨日まで通用していたことが一夜にして変わってしまうことがあります。そのスピードが緩むことはなく、リスクは高いものの、チームを導いて優れた成果を出し続けることができる人には大きな見返りをもたらすものでもあります。

では、変化の度合いが大きく、スピードも速い場合に、どうしたらリーダーは変化を先取りし、自分自身だけでなくチームも差別化することができるのでしょうか？

そこで、「リーダーのための4つの本質的な役割」をご紹介します。変化が非常に激しいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーの4つの役割があります。これらの役割を「本質的」と呼んでいるのは、リーダーはそれらの役割に即して自分自身とチームを意識的に導くなかで、効果的なリーダーシップの基盤を築くからです。

課題

リーダーがミドル～シニアレベルリーダーシップの役割に昇進してから、そのレベルの成果を達成できずに苦労するということがよくあります。プレーヤーとして有効だったことは、他者と協力し他者の力によって成果を上げる場合には必ずしも使い物になりません。他のすべてのリーダーシップの成功の基礎を築くシンプルで実用的なフレームワークが必要です。

経験のあるミドル～シニアレベルリーダーには、実務に役立ち、チームの力で自分のアイデアを遂行できるようにする実践的なワークセッションが必要です。また、スケジュールにうまく組み込めるように、複数の学習形態が用意されている必要もあります。

調査とソリューション

フランクリン・コヴィーでは、2年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。その結果、次のことができるリーダーを必要としていることがわかりました。

• 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する。
• 戦略を有意義な仕事に転換する。
• パフォーマンスを高められるようコーチングする。

4つの本質的な役割は、リーダーが何をすべきかだけでなく、リーダーがどんな人間であるべきかに焦点を当てたフランクリン・コヴィー独自のフレームワークに合わせて、これらのスキルを一貫性をもってマスターできるリーダーを育成します。

同梱品

• 360度またはセルフアセスメント
• 参加者ワークブック
• 導入プラン
• オンデマンド・モジュール