望む結果を
得やすいようにする。
リーダーは、広い視野で考えるだけでなく、ビジョンと戦略を、チームメンバーとともに、チームメンバーを通じて、完成に至るまで実行しなければなりません。リーダーが戦略を実行するとき、成功は戦略から生まれると考えるのではなく、永続的な成功はシステムの中にあると知ることになります。
システムとは、何かを達成するためのプロセス、方法、手順の集合体です。優れたシステムは、最も重要なことを達成するために調整され、仕事を容易に成し遂げることを可能にします。効果的なシステムは、リーダーから独立して機能し、リーダーを越えて存続します。
リーダーは「6つの適切」を調整し「実行の4つの規律®」を実行することで、戦略を実行します。
６つの適切
- 適切な人材：適切なスキルを持ち、適切な仕事をする、適切な人材がいるか？
- 適切な構造：適切な役割と責任を果たしているか？
- 適切な報酬：適切な報酬、評価、報奨が与えられていますか？
- 適切なリソース：適切なツール、予算、技術、時間、その他のリソースがあるか？
- 適切な意思決定：業務に最も近い立場の人が正しい意思決定をしているか？
- 適切なプロセス：中核となる業務プロセスは、正しい方法で戦略をサポートするように調整されているか？
重要なことは、目標を実行することではなく、
日常業務の竜巻の中で目標を実行することなのです。
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組織のパフォーマンスにインパクトを:”中間層”をハイパフォーマーに引き上げる
モチベーションに関する基本原則を適用することで、平均的なメンバーをハイパフォーマーに変えることができます。
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チームの心理的安全性を高めることができるリーダーを育成する。
リーダーのための 4つの本質的な役割
01
信頼はリーダー自身の人格と能力から生まれます。この信頼性を土台に、リーダーは信頼のカルチャーを意図的に築くことができます。
02
効果的なリーダーは、チームで共有するビジョンと戦略を創り出し、そのビジョンと戦略を効果的に伝えて、チーム・メンバーが自分たちの取り組みに加わるようにします。
03
リーダーは、世界や物事を大きな視野で考えるだけでなく、他者と協力し他者の力によってビジョンと戦略を最後まで実行する必要もあります。
04
効果的なリーダーは、一貫したフィードバックとコーチングによって、他の人のリーダーシップの能力を高め、パフォーマンスを向上させます。
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