あらゆる組織が変化の時期を経験するものです。変化に対するリーダーの対応は、チームがどのように対応すべきかの基調となります。優れたリーダーは、変化のプロセスを理解し、未知の領域を効果的にナビゲートし、将来に向けて組織のビジョンを位置づけることで、移行期にチームが成功するのを支援します。

変化はしばしば混沌としていると感じられますが、予測可能で学習可能なパターンに従っています。変化を導くための適切なプレイブックがあれば、マネジャーやエグゼクティブは、変化の最も困難な局面においても、従業員の移行への準備を整え、堅実な前進計画を立て、チームから賛同を得て、部門横断的な連携を強化することができます。

変化を通して導くには、意図的な計画と実践が必要です。フランクリン・コヴィーは、原則に基づいたコンテンツ、エキスパート、革新的なテクノロジーを提供し、チームを変革に導くために必要なリソースを、管理職や経営者に提供します。