優れたリーダーは、重要なビジネス戦略に基づいてチームをまとめ上げるだけでなく、その戦略を具体的な行動計画に落とし込むことに長けています。多くのリーダーは、大局的な思考に長けていますが、中にはビジョンを再現性のある実行システムに落とし込むことに苦労している人もいます。

一貫した戦略実行の鍵は、プロセスです。リーダーは、どのような活動や行動が望まれ、どのような行動が組織的なリスクを生むのかを定義し、パフォーマンスに対する明確な期待を設定する必要があります。また、チームの進捗状況を把握し、目標を達成するために、アカウンタビリティを果たすための指標を設定する必要があります。そのためには、適切なツール、リソース、フレームワークに投資し、チームがスケジュール通りに高品質の仕事を提供できるようにする必要があります。

リーダーの実行力を高めることで、組織は優れたアイデアを優れた成果や結果へと結実する舞台を整えることができます。フランクリン・コヴィー社の原理原則に裏付けられたコンテンツと実績ある実行システムは、リーダーが組織戦略を実行するために必要な目標や体制を定義する力を与えます。