「７つの習慣®」を一年のプロセスで学ぶ「PRO-ACT」で行動変容を実現する
PRO-ACT導入事例 [...]
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「7つの習慣®」を通し自律した組織の力を結集することで会社全体のシナジーを生み出す
ブロードリーフが強い組織を生み出すた [...]
社員育成の軸として「7つの習慣®」研修を等級別に実施
-社員約1,000人がこれまでに受講-
「7つの習慣®」導入事 [...]
「７つの習慣®」を身につけた人材はまさに会社の求める人物像と近く、今では役職者になるための昇格者必須の研修となっている
1951年の創業以来、暮らしに欠かせ [...]
2025年の世界展開を見据えグローバルで共通言語の役割を担っていくのが「７つの習慣®」
会社の風土構築、経営理念浸透のために [...]
「７つの習慣®」を実践・実行できる自立した人材を育てていきたい
パナソニックといえば、創業者 松下幸 [...]
新入社員研修プログラム「DISCOVERY」は「7 つの習慣®」コンテンツに裏打ちされた尺度が明確だったため参加者の納得感が違った
個人の持つ可能性を引き出し、働いてい [...]
新入社員研修「DISCOVERY」と「７つの習慣®」で繋がる若手とマネジメント
オートマチックトランスミッション（以 [...]
【社内ファシリテーター導入】縦割りの組織の中でも「７つの習慣®」という共通言語を用いることで、他チームのメンバーと腹を割って話しあえるようになった
兵庫県姫路市にある医療法人松藤会（以 [...]
半年に1度「7つの習慣®」を題材に全社で業務を振り返る
まず自分自身が変わることで環境も変わ [...]