CEOからの
メッセージ

2000年にフランクリン・コヴィー社に入社して以来、私は何百人ものリーダーたちと、彼らが最も重要視する課題について話してきました。この20年間で、世界は大きく変化しましたが、リーダーたちは相変わらず、「組織内の人々の才能、エネルギー、創造力をいかにして引き出し、大きなことを成し遂げるか」という基本的な課題に取り組んでいるのです。

大きな変革の目標を達成するのは難しいものです。それは、組織全体の人々が新しい方法で考え、行動することが必要だからです。人々は団結し、これまでやったことがないようなことをしなければなりません。そして、オープンで、弾力的で、成長意欲のある人でなければならないのです。つまり、大きなことを成し遂げるには、大規模な行動変革が必要なのです。

このような人間の能力は、ボタンを押すだけでは得られないものです。人々の最善の努力は、ボランティアで行われるのです。そしてこれは、インクルージョン、信頼、コラボレーション、生産性、イノベーションを生み出す原則に基づいて設立された組織でのみ実現します。このような人間の有効性に関する基本原則は、すべての偉大な成果の根底にあり、組織は今、かつてないほどこの原則を必要としています。

フランクリン・コヴィーでは、有意義な行動の変化は、インサイドアウト（自分の内面にあるものを変えることで、外にあるものを良くしていくこと）から起こるものだと考えています。それは、人々が物事を違った角度から捉え、新たなレベルのパフォーマンスを達成するために必要なことを進んで選択したときに始まります。フランクリン・コヴィーは、40年近くにわたり、時代を超えた効果性の原理原則に基づき、企業がハイパフォーマンスな文化を構築するのを支援してきた結果、これを実現するための独自のアプローチにより、世界で最も信頼されるリーダーシップ企業となっています。

私たちは常に、人々や組織が変化し、成長し、自らの大きな目的を達成することを支援するビジネスを展開してきました。そして今、私たちはそれをかつてないほど効果的に行っています。この数年間、私たちは2つの重要な方法で組織を変革してきました。

ひとつは、リーダーシップ、個人の能力、勝利の文化、そして戦略の実行という4つの重要な分野でクライアントを支援することに全社を集中させたことです。これらは、すべての組織、そしてすべての学校が成功するために必要な4つの要素です。

次に、組織向けの「FranklinCovey All Access Pass」と学校向けの「Leader in Me」という、2つのユニークなサブスクリプション・サービスを用意しました。これらのソリューションは、数十年にわたる研究に基づく強力なコンテンツ、お客様の取り組みをサポート・指導してきた専門コンサルタントとコーチと一緒に取り組むことができ、さらには簡単に導入でき、実際の行動変革を促すテクノロジー・プラットフォームがオール・イン・ワンになっています。

私は、重要な目標を達成するために、人々やチームが一丸となり、最高の才能とスキルを発揮することで、驚くべきことが起こるのを目の当たりにしてきました。このような状況を作り出すことは、リーダーにとって最も難しいことの一つですが、パフォーマンスと人へのプラスの影響という点では、大きな違いが生まれます。

私の仕事の醍醐味は、原理原則を重視したリーダーシップが、クライアントや社員に与える影響を目の当たりにすることです。そこには、「全人格」という側面があります。人は、仕事上の役割を果たすだけでなく、より良い人間になり、それが人生の他のあらゆる部分に影響を与えるのです。私自身、そして私の家族も、そのような影響を受けてきました。20年以上前にフランクリン・コヴィー社に入社した時も、今も毎日わくわくしています。

ポール・ウォーカー(Paul Walker)　
フランクリン・コヴィー CEO