エンパワーメント・コーチング
人・チーム・組織の潜在能力を解き放つ、７つのコーチング・スキル

スティーブン・Ｒ・コヴィー博士の「7つの習慣」「第8の習慣」に加え、クリス・マチェズニーの実行システムを、「コーチング」というアプローチで紹介します。7つの習慣」実践シリーズ第２弾。

フランクリン・コヴィーのトップコンサルタントの一人、マイケル・シンプソンが、スティーブン・Ｒ・コヴィー博士の「7つの習慣」「第8の習慣」、スティーブン・Ｍ・Ｒ・コヴィーの信頼構築コンテンツに加え、クリス・マチェズニーの実行に関するコンサルティング・スキームを、個人やチーム・組織が大きな成果を出すために「コーチング」というフレームワークの中に纏め上げました。

個人や組織が大きな成果を持続して発揮するには、無視することのできない原則が存在します。チームワークを発揮しチームでシナジーを生み出すためには、チーム内の信頼関係が不可欠ですし、明確な戦略や実行するためのプロセスも必要です。

マイケルの提唱する本書には、フランクリン・コヴィーが持つビジネスの成功に結びつくさまざまな原則やフレームワーク、プロセスを、具体的に実践できるように、思考パラダイムを提供し、行動を導く質問にあふれています。

本書の内容を実践していただくことで、あなたのリーダーとしてのステージがさらに一歩上がることは間違いないでしょう。

【主な内容】

• 第一章　コーチングの四つの原則
  • 原則その一：信頼
  • 原則その二： 潜在能力
  • 原則その三：コミットメント（決意）
  • 原則その四： 実行
• 第二章　七つのコーチング・スキル
  • コーチング・スキルその一：信頼を築く
  • コーチング・スキルその二：パラダイムを疑う
  • コーチング・スキルその三：戦略を明確化する
  • コーチング・スキルその四：完璧に実行する
  • コーチング・スキルその五：効果的なフィードバックを提供する
  • コーチング・スキルその六：才能を引き出す
  • コーチング・スキルその七：中間層を押し上げる
  • コーチング： 最後に一言
  • エピローグ　組織をコーチングする

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