コヴィー博士の叡智をビジネスに生かす。目先だけでなく、継続的に成功と充実感を味わうことのできるセールス文化を築く、Win−Winセールスの原則、パラライム、方法論を提案します。
本書は、『7つの習慣』『7つの習慣 最優先事項』『第3の案』『第8の習慣』『ヘルピング・クライアンツ・サクシード』(マハン・カルサー)などからWin−Winセールスを実現する方法をまとめました。事業の中でもっとも重要な機能であるセールスに関する新しいパラダイムと、競争の激しいグローバル環境において大変効果的な販売を可能にする手法を提案します。
セールスにおいて一方が損をするような関係は長続きしません。お互いが満足できる結果になってはじめて関係が成り立ちます。つまり、セールスとクライアントは、Win−Winでなければならないのです。しかし、これまでのセールスの現場では、ほとんどWin−Winの考えだったといえるでしょう。セールスとクライアントが、本当のWin−Winを実現するには今までのセールスのパラダイムをシフトが必要です。
本書は、リーダーたちがクライアントの成功を積極的に手助けするとともに、自らも目先だけでなく、継続的に成功と充実感を味わうことのできる素晴らしいセールス文化、そしてそうした文化を築き維持するうえで不可欠なものを示しています。個人のレベルでいえば、セールス・パーソンは自分達の役割について、また自分の業績を飛躍的に向上させる方法について、新しい考え方を学ぶことができます。
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●主な内容
- 第1章 Win−Winセールスとは何か
- セッション1 従来のセールスとクライアントの関係
- セッション2 人間関係には六つのパラダイムがある
- セッション3 Win−WinまたはNo Deal
- セッション4 なぜ「Win−Winを考える」必要があるのか
- セッション5 インサイド・アウトで自分の本当のWinを知る
- セッション6 勇気と思いやりの両立がWin−Winの原則
- セッション7 Win−Winになるために、相手の立場で考える
- 第2章 真のWin−Winは第3の案、シナジーを生むセールス
- セッション8 真のWin−Winは「第3の案」にある
- セッション9 シナジー(第3の案)を生み出すセールスへのパラダイムシフト
- セッション10 パラダイム1 私は自分自身を見る
- セッション11 パラダイム2 私はあなたを見る
- セッション12 パラダイム3 私はあなたの考えを求める
- セッション13 私はあなたの考えを求める一〇の行動
- セッション14 パラダイム4 私はあなたとシナジーを起こす
- 【ケーススタディ】シナジーを生み出すパラダイム
- 第3章 Win−Winセールスの具体的プロセス
- セッション15 Win−Winセールスへのロードマップ
- セッション16 Win−Winセールスの基本:セールス・パーソンとクライアントが望むものは同じ、つまりWin−Winの関係
- セッション17 Win−Winセールスの基本:動機はテクニックより重要
- セッション18 Win−Winセールスの基本:テクニックもまた重要
- セッション19 Win−Winセールスの基本:課題なくしてソリューションはない
- セッション20 Win−Winセールスの基本:優れた質問が優れた主張を生む
- セッション21 ORDERモデル
- セッション22 ニーズの具体化
- セッション23 当て推量は厳禁
- セッション24 まず相手の考えを理解する
- セッション25 ニーズを具体化するためのプロセス:ソリューションから離れる
- セッション26 ニーズを具体化するためのプロセス:すべての課題をリストアップし、優先順位をつける
- セッション27 ニーズを具体化するためのプロセス:証拠とインパクトを集める ①ハードな証拠
- セッション28 ニーズを具体化するためのプロセス:証拠とインパクトを集める ②ソフトな証拠
- セッション29 ニーズを具体化するためのプロセス:証拠とインパクトを集める ③インパクトを評価する
- セッション30 ニーズを具体化するためのプロセス:背景と障害を検討する
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