7つの習慣

「信頼残高」とは、他者からの信頼感の度合いを銀行口座の残高に例えた言葉です。信頼残高について知ることで、よい信頼関係の築き方をわかりやすく考えられます。この記事では、企業の経営層や経営企画・人事担当者などに向けて、信頼残高のメリットや特徴、ビジネスにおいてそれを増やすポイントなどを解説します。ぜひお役立てください。 「...

傾聴とは、アメリカの心理学者であるカール・ロジャーズ氏によるカウンセリング理論の実践として提唱された概念です。ベストセラー『７つの習慣』の中で著者スティーブン・R・コヴィー博士も第5の習慣として、傾聴の重要性を強調しています。 この記事では、第5の習慣の内容に触れながら、傾聴の方法やメリットについて解説します。 傾聴を...

内定者がスムーズに働けるようにするには、内定者研修を充実させる必要があります。内定者研修はどのように実施すればいいのでしょうか。この記事では、組織の人事やマネジメントの担当者に向けて、内定者研修の目的や研修内容について解説します。内定者研修を成功させるポイントも解説するため、ぜひ参考にしてください。 内定者研修とは？ ...

共通言語とは、人と人が情報を交換する際に必要となる共通認識を含むコミュニケーション・ツールです。この記事では、共通言語を作りたいと考えている組織に向けて、共通言語の概要や必要性などを解説します。共通言語の具体的な作り方についても解説するため、組織力を強化するうえでの参考としてください。「共通言語」を通して、組織強化を実...

『７つの習慣』の著者スティーブン・R・コヴィー博士は、「第１の習慣は、『７つの習慣』を実践する上で最も重要な習慣である」と言っています。それはどういうことでしょうか？ 第１の習慣は自らの感情や行動を他の誰かに振り回されるのではなく、原則をもとに自分で選択する習慣です。「私は自分の人生のプログラマーである」ということを知...

ウェルビーイングとは、心身が満たされていて幸せな状態のことです。この記事では、従業員にとっての働きやすさを追求したいと考えている人に向けて、ウェルビーイングの概要や注目されている背景を解説します。 組織として従業員のウェルビーイングに取り組むメリット、国内の事例、役立つワークフレームなどについても解説しますので、ぜひ参...

『７つの習慣』は、世界中で４０００万部以上、日本でも２４０万部以上発行されたベストセラー書籍です。発行から３０年以上経った今でも世界中の多くの人に読まれ続けている理由はその普遍性にあります。私たちは人間関係、組織内のトラブル、取引先との関係構築などさまざまな課題につい応急処置的な対応をしてしまいがちですが、たいてい、ま...

2020年12月。 本当に色々とあった今年も早いもので残りあとわずか、師走のあわただしさの中で2021年度入社の新人社員受け入れの計画を進められている組織も多いのではないでしょうか。毎年創意工夫を繰り返されていると思いますが、入社後に多くの組織で見られるのが、新人も受け入れ側も「こんなはずじゃなかった！」という後悔の声...

人材教育担当の課題 2020年秋。 この季節、多くの企業で次年度の計画策定の時期を迎えられており、HR部門でも次年度の教育研修の計画を立案されていらっしゃる頃と思います。 そのための情報収集や社内での調整にご苦労されている方も多いことと拝察いたしております。 特に今年度はCOVID-19により当初の計画を変更せざるを得...

前回のブログでは、リモートワーク下の新人メンバーが実践した、All Access Pass®︎の活用法や、具体的なグループコーチングの勉強方法について紹介させていただきました。 （1部：「７つの習慣®︎」を実践するため、チームメンバーで支援しあう） （2部：「７つの習慣®︎」を常に自分事化して考えてみる） 今回は3ヶ月...

前回のブログでは、フランクリン・コヴィー・ジャパンに新しく入社した仲間がテレワーク下でもシナジーを生み出すための学習法を【See Do Getサイクル】から見た解説をしました。 （前回のブログ：「７つの習慣®︎」を実践するため、チームメンバーで支援しあう） 今回は、具体的に私たちが取り組んだグループコーチングの流れにつ...

リモートワークへの移行により、変えざるを得ない育成体制 ３〜５月にかけて、日本でも多くの企業でリモートワークが取り入れられ、今後もテレワーク、サテライトオフィスなど多様な働き方がニューノーマルになるといわれています。 新入社員の受け入れや人事異動、また中途入社者も多いこの時期に起こった変化に苦労された人事や受け入れ側の...