フランクリン・コヴィーの3つの特徴と研修プログラムのご紹介

2018年10月23日 2021年10月8日 11分50秒

フランクリン・コヴィーの3つの特徴

スティーブン・R・コヴィー博士が、過去200年間の成功に関する文献を研究し、長期に渡り成功するための原則を体系立てまとめたロングセラービジネス書「７つの習慣」。
今や研修プログラムとしても、米国フォーチューン500社の75%に導入され、世界150カ国にて展開されています。

フランクリン・コヴィーの研修プログラムが、一般の研修プログラムと違う特徴として、以下の３つがあげられます。

１.普遍的な原則である

まず、当社の研修プログラムは、時代に関係ない、業種業態に関係なく、研修成果を出し続けている点があげられます。

研修会社の多くは時代のトレンドを追うように興味喚起すべく研修コンテンツを作り上げています。
いわば時代にあわせて売れるコンテンツを作り続けているため、すっと使えるかどうかはわからないというデメリットがあります。

その点、当社の研修プログラムは創業当初から大きな変化はありません。
20年間同じコンテンツを使っている研修会社はとりわけ国内では稀有な存在といって良いでしょう。

２.フレームワークが用意されている

２点目の当社の研修プログラムの特徴は多彩なフレームワークが用意されている点です。
抽象度が高いモデル図を活用することで、受講者が自分で答えを見出していく形式をとっています。
当社の研修プログラムに他社から乗り換えた企業様の多くがその点を評価しており、「フレームワークや映像がわかりやすい。」という評価をいただいております。

３.共通言語化ができる

3点目の特徴は「共通言語化ができる」という点です。
フレームワークの中にも共通言語化できるワードはたくさんありますが、それ以上に参加者自身が言語化することにより共通言語化が促進され、コミュニケーションロスや社員同士の相互理解が促進されます。

これは、研修プログラムのファシリテーションの中に秘密があります。
参加者が自分で考え、自分の言葉で発言してもらうのがファシリテーターの役割です。
ファシリテーターは参加者の声を引き出すような質問を投げかけることにより、参加者自身で言語化するお手伝いをしています。

当社では20名以上の公認ファシリテーターが在籍しておりますが、全員が1〜2年の訓練を経ており、各々が様々なバックグラウンドを持っています。

また、この「ファシリテーション」は、属人化しないノウハウをもとに培われてきたもので、
そのノウハウは「社内ファシリテーター制度」として企業様にも導入いただいております。

これにより、人気講師頼みの研修とは違い、安定した研修価値を提供することが可能になっているのです。

研修プログラムのご紹介

「リーダシップ」の研修プログラム

7つの習慣 SIGNATURE EDITION 4.0（セルフリーダーシップ）

個人がリーダーシップを発揮しながら、長期的・継続的に望む結果を生み出す為に必要な習慣を体系化したものです。これらの習慣を身に付けることによって、個々人の「人格」と「能力」を高め、組織におけるシナジーを最大限に作り出すことを目的としています。従来の「学び」や「気づき」といった意識改革に留まらず、「実践」と「定着」にフォーカスした内容と、現実的な行動変容プロセスを通じて、個々人から始まる組織変革を継続的にサポートする研修プログラムです。

7つの習慣マネージャー（管理職層向け）

「7つの習慣」のフレームワークをマネージャーの視点で捉え、学び、ビジネスシーンで応用・実践するための研修プログラムです。

オンライン版リーダーシップの基本（リーダー職について間もない方・準備中の方）

曖昧に理解されがちな「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いを明確に定義し、激変の時代におけるリーダーシップの重要性を学びます。リーダーシップに対する根本的な考え方に働き掛け、メンバーを巻き込み結果を出すリーダーとして、最低限持つべき役割をシンプルなフレームワークに集約して学ぶ研修プログラムです。

リーダーのための４つの本質的な役割（管理職層向け）

マスターピース（シニア社員向け）

役職定年による処遇やキャリアの変更など、新たな役割や働き方が求められているシニア世代を対象に、仕事に対する新しい目的意識やセカンドキャリアを見出して頂く研修プログラムです。

ディスカバリー（新入社員向け）

新入社員が一日も早い独り立ちを経て、組織の重要な戦力として成長するために、「組織人」として必要なプロフェッショナルマインド（思考・心構え）を育むことを目的とした研修プログラムです。

オンライン版新人・若手社員育成 PRO-ACT（新人・若手社員向け）

「7つの習慣®︎」を新人・若手向けにアレンジ。社会、経済環境の変化とともに新人や若手の持つ特性や課題は変化しています。また受け入れ側のメンターや上司に向けられる期待感や課題も変化しています。しかし「７つの習慣」の原則はどのような変化の中でも普遍であり、より有効です。今回、現代の新人・若手の特性に合わせつつ、効果性の原則に則って、メンターや上司と共に学習可能なプログラムをご用意いたしました。

7つの習慣 cse

「7つの習慣」のエッセンスを約8時間のeラーニングで学習できるプログラムです。

7つの習慣　Habitizer

「7つの習慣」研修で学んだ内容を事後のセルフアセスメント結果に紐付け、受講者同士のSNSを通じてフィードバックを行いながら、具体的な行動習慣に繋げる最大4ヶ月のフォロープログラムです。

ダイバーシティ＆インクルージョンのプログラム

アンコンシャス・バイアス（全社員向け）

バイアスに取り組むことを通して、多様性を尊重し、誰もが活躍できる組織⽂化を作る。

ビジョナリー・ウーマン（女性一般社員向け）

様々なライフイベントが仕事に影響を与えることの多い女性を対象に、現在自分が置かれている状況を全く別の角度から見ることで、仕事に対する前向きなマインドを醸成する研修プログラムです。

「戦略実行」プログラム

4Dx実行のための4つの規律（プロセスコンサルティング）

組織・チームの重要戦略を策定し、目標達成へ向けたメンバーのコミットメントとアカウンタビリティを高めながら、チームで実行するための仕組みとプロセスを導入します。一回回切りの研修プログラムではなく、一貫したプロセスでご提供する成果直結型のコンサルティングサービスです。

・xQソリューション（経営層・管理職層向け）

組織やチームにおける「実行力」を診断し、具体的な解決策を見出すオンラインサーベイ、及びコンサルティングサービスです。

「知的生産性」研修プログラム

5つの選択

一定のアウトプット（成果・完成品）に対して、単にインプット（時間・コスト）を減らすといった従来の生産性向上の考え方から離れ、より大きなアウトプット（付加価値）を生み出すために、いかにインプット（考え方や行動）を選択し、そこに注ぐエネルギーをマネジメントしていくかという新しい観点から、「卓越した生産性」の実現を目指すことを目的とした研修プログラムです。

プライオリティ

時間管理の観点から、個人の価値観に基づいた最優先事項にフォーカスし、生産性を高めていく方法を学ぶ研修プログラムです。

プラニング・クエスト

ルーティング業務以外のすべての仕事を「プロジェクト」と捉え、明確なゴールのもと、プロジェクトの立案・遂行・管理に関する実践的なスキルを身に付ける研修プログラムです。

「信頼」の研修プログラム

スピード・オブ・トラストリーダー（管理職向け）

掴みどころのない抽象的な概念である「信頼」の実態を捉え、具体的に「信頼」を築く方法を身につけることで、組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善し、組織内に蔓延する見えないコストを取り除きます。リーダーの信頼性と影響力を拡大し、「信頼」文化を醸成していく最新のリーダーシップ研修プログラムです。

「営業パフォーマンス」の研修プログラム

ヘルピング・クライアンツ・サクシード

「顧客はソリューション（商品・サービス）そのものを買うのではなく、それらがもたらす価値を買う」という考え方から、真のソリューション・セールスのあり方を学びます。初回訪問における顧客との信頼関係構築に始まり、ニーズの発掘から提案、そしてクロージングまで、「顧客の成功を支援する」営業プロセスを体系的に身に付ける研修プログラムです。

サービスの提供形態について

All Access Pass

最も多く導入いただいているサービスで、個人のマインドや行動変容はもとより、組織改革を託されたリーダーのリーダーシップ強化に合うコンテンツが多く含まれています。
フランクリン・コヴィーの主要９コンテンツのツール、アセスメント、動画、オンライン学習等をハイブリッドに取り入れながら、いつでもどこでも人材を育成していくことのできる新しい学習システムです。対面研修やウェビナーもあわせて柔軟にカスタマイズすることが可能です。